《生活宝典shenghuobaodian.com》讯 1992年，已经40岁的朱新礼辞去沂源县外经委副主任职务下海，创办了汇源集团，接手一家负债千万、停产多年、已倒闭的县办水果罐头厂。（为什么不新开公司而是接倒闭了的厂子呢？是为了能够充分利用起来政府的资源，需要钱政府让你能够贷到，需要的政府都给便利。）
成功的第一个点：1993年，参加德国 食品展，拿到了500万美元的果汁订单，为业务开展打下基础；
成功的第二个点：1994年，朱新礼到北京顺义安营扎寨，创办北京汇源食品饮料有限公司，并斥7000万元中标央视新闻联播5秒广告权。
企业开始走向衰落的时候，是由欲想企业让“可口可乐”收购开始的。2008年，汇源果汁在筹划卖身可口可乐时，朱新礼为了提高汇源的资产评估价值，曾大举扩产，裁撤变革渠道减少成本，提高利润率，同时大量装入资产让公司评估价值进一步提升。
期间，汇源还完全裁撤了销售团队，全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。
但在这场收购案因触及《反垄断法》被商务部否决之后，一心打算提前退休的朱新礼“如意算盘”落空，大刀阔斧的“调整”也让汇源果汁元气大伤。
汇源果汁不仅在国内商店里都能见到，还出口到30多个国家和地区。但是，今天汇源衰落下来了。
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