如何在县级市场经营饰品店？ |
| 临街店重要的是形象，人往高处走，水往低处流，一个好的形象，特别是有档次的形象，无疑会吸引顾客进店，这跟女孩子口袋有多少钱是不相关的。 |
世界各国公司管理模式 |
| 英美国家公司在董事会内部设立不同的委员会，如附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等，都由董事长直接领导，有的实际上行使了董事会的大部分决策职能。 |
商界成为亿万富豪的六大因素 |
| 专注和坚持。失败的经历催人成熟，它让更多的人开拓进取的时候能保持住清醒的头脑。而在失败后能重新奋发破浪前行，更是成为一名亿万富豪必备的品质。 |
如何打动陌生客户？ |
| 对于陌生人，我们都有提防心理，害怕被对方伤害，首先会排斥陌生人！如果想瞬间消除这种陌生感，就要找到你和客户的共同点。 |
九牧王领跑中国男裤十年之道 |
| 为了提升面料裁剪水平，九牧王早在10年前就不惜花费千万巨资引进了美国格柏CAD全自动裁剪设备，以大幅度提升面料裁剪精准度。 |
王老吉为什么这样红？ |
| “占领消费者的大脑，成为消费者印象中的行业第一品牌；如果不是行业第一，就去创造一个新的行业，成为第一”，这样的定位理论贯穿了王老吉的整个品牌战略历程。 |
沃尔玛靠什么赚钱？ |
| 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿1962年创立第一家连锁店时，靠的就是薄利多销。 |
资生堂的“大众名牌” |
| 资生堂还从发展‘大众名牌’的战略中看到了一个额外的好处——借此扩大在日本增长快速的较低端市场的业务。 |
厂店分离不利于品牌的建立 |
| 东莞目前面临的就是这个问题，它与香港就是前店后厂的问题。目前东莞要搞总部经济，总是搞不起来，香港的总部是不可能转移下来的，因为东莞不具备香港的很多条件。 |
一个老牌浙商的经营思路 |
| 我看我们有的浙商也在占领一些新兴行业，也在占据一个位置，当然这个东西我认为还是要慎重对待，因为有的东西没有成熟拼命去发展，到时候也可能会比较麻烦。 |
走出去发展是温州商人最大特点 |
| 现在温州有175万人在国内各地经商办企业，有63万温州人在世界各地创业发展。温州人在海外建立了230多个侨团组织，形成了遍布海内外的营销网络。 |
正泰电器寻找中小企业进行代工 |
| 将一些低附加值的产品外迁到西部等其他地区，只把高附加值的产业留在柳市；对于企业具体业务而言，可以把研发中心、销售中心外移，将企业的四肢放在外地，只把中枢留在柳市——这就是所谓的“总部经济”。 |
红蜻蜓的集成店模式 |
| 2007年底，红蜻蜓推出了全国首个集成店，营业面积达到900平方米，集合了红蜻蜓旗下的鞋类、服装、皮具和饰品四大类时尚产品。 |
璧山县借助邻近大工厂的优势生产配件 |
| 正是因为看好距离重庆笔记本电脑代工企业生产基地近的优势，只需要花上10来分钟的路程，就能将生产出的转轴运送到各大知名代工企业手中，大大提高了工作效率。 |
怎样给产品起个好名字呢？ |
| 例如我们大家都非常熟悉的“太太口服液”，“太太”这一名称就直接表明了这种口服液的消费者是那些“太太”们，使“太太”品牌无形中具备了一种文化分量，并因此能与目标消费者产生亲和力。 |
如何打动陌生客户？ |
| 不要急也不要对客户要求太高，初次见面让客户记住产品的名字和大致功效就可以了！让客户有个印象我们随后再跟进拜访！ |
|
